打造超强执行力团队的六大法宝

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲打造超强执行力团队的六大法宝 第一章:第一章、相关概念 一、执行力： 二、超强执行力： 三、团队第二章、打造超强执行力团队的六大法宝法宝一、科学合理、精简高效的组织架构游戏：思考：从这个游戏中我们得到什么启示？ 组织架构设置原则：一、组织架构类型：二、选择适当的组织架构:三、跨度 横向：如图所示:组织架构图纵向四、结论：1、扁平化！2、岗位清晰，职责分明！法宝二、依法制订，规范严格的管理制度一、饭店制度类型:（一）基本制度（二）业务技术规范（三）个人行为规范二、制订管理制度注意事项：1、规章制度必须依法建立。（1）内容合法。（2）程序合法。三、饭店制度实施规范1、让制度人人皆知。2、各级管理者带头遵守与执行。案例：3、健全、完善制度执行监督机制。4、抓好考评奖惩5、执行的艺术性法宝三、流程规范、可量化的质量标准一、流程的重要性游戏：从电恼中找文件提问：从这个游戏中我们得到什么启示？1、各部门要根据实际，按星级酒店的要求，制定本部门各班组每日工作流程，并严格执行。案例：视频：2、要根据本部门实际情况，参照同星级酒店要求，制定各岗位工作流程并严格执行。范例：二、服务质量标准化1、质量标准化的重要性：游戏：2、范例案例：视频：3、关注细节，短片：法宝四、与时俱进、科学合理的机制一、分配机制——主要体现在薪资方案上。（一）根据企业定位设置合理、与社会接轨的、科学合理的薪资标准制度工资构成：案例1：观音选人技巧视频：二、用人机制案例1：观音选人技巧视频：三、晋升机制。案例：四、激励机制马斯洛需求层次理论思考题：如果您要奖励如下两名超额完成任务的手下，怎样奖励效果最好?正激励：一、金钱或物质的奖励二、非金钱或物质的奖励短片：负激励。短片：法宝五、雷励风行、说到做到的管理团队游戏:启示：具体做法：一、执行前：案例：二、执行中：3、执行后：法宝六、闻风而动、接到做好的员工队伍培养员工做到:布置的用心去做，该做的用心做到完美无缺，没做好的心甘情愿受罚，坚决改正。一、培养员工很强的服从意识。案例：罗文精神1、执行前：2、执行中：3、执行后：二、不找任何借口，坚决完成任务。角色表演：提示：三、上司布置任务时常见的毛病:演练：四、有持续迸发，势不可挡的激情一、每天利用班前会注入激情元素，激发员工激情范例：第一步、视频：第二步、视频：第三步、视频：第四步：视频：第四步：上司作指引性讲话（视频：示范：复习:练习：第五大法宝、雷励风行、说到做到的管理团队第六大法宝、闻风而动、接到做好的员工队伍