| 培训时长 | 139 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象总经理,总监,销售经理课程收获培养代理商转型时期积极的心态 转变代理商传统的零售发展观念 提升代理商的品牌意识和专卖意识； 提升代理商品牌建设能力； 使代理商掌握公司体系构建能力与人力资源管理能力； 打造全方位代理商，提升品牌竞争力，为公司持续稳课程大纲1代理商成功的理念过去的辉煌不等于现在的成功批发转专卖的必然性分析品牌化经营是唯一的选择过去经营生意、现在经营公司公司化运作造就核心竞争力2代理商的基础管理体系构建能力如何设计组织结构（定编、定员、定岗）如何建立工作流程（人、财、物）如何篆写岗位说明书如何设计企业管理制度如何建立内部管控体系3 代理商的人力资源管理能力训练如何招聘员工如何培训员工如何任用员工如何建立企业文化如何营造团队氛围如何建立工资体系（结构、水平）如何建立考核体系（指标、频率）如何留住优秀员工4代理商的销售管理能力训练经销商开发与管理如何处理库存商品如何制定促销策略辅导经销商的方法5 →代理商管理素养与管理技能训练如何提升领导魅力如何辅导和激励下属如何提升沟通能力如何召开高效会议如何提升团队执行力
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