培训时长 | 97 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程时间:两天课程对象:董事长/总裁/总经理/副总;营销/销售/市场/服务/企管/财务/人力资源部等中高层课程说明:目前企业产品同质化竞争激烈,企业利润微薄,需要找到出路。本课全程是案例+工具的教学模式,总计输出16个实用工具,适合中高层团队集体学习,以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化,重点讲授营销创新的工具和方法,以及竞争博弈的工具和思维。课程连续7年被深圳市产业紧缺人才培训采购,是深圳市中小企业服务署重点推广的品牌课程。实操性经过上千家企业的检验,实用性好评率100%。本课程所教授方法曾用于深圳雷赛集团及深圳任达集团,两家公司销售规模不断创出新高。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、中兴通讯学院、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。课程形式:知识讲解+案例分析+小组讨论+工具演练课程内容(模块可有选择或定制):《市场突围与竞争博弈》培训目标:1、如何发掘盈利空间,选择最有利的战场,获得有利润的增长2、如何另辟蹊径,解决独特的客户问题,满足差异化的客户需求3、学习竞争博弈的思维和工具,赢得竞争优势,获得决胜的主动权4、学习创新的四大通道,以持续创新赢得未来5、课程全程是案例+工具的教学模式,总计输出16个实用工具6、课程适合中高层团队集体学习,以启迪智慧开拓思路