引爆领导力 激活执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程说明：执行力已经陷入僵局，为什么？因为执行力不过是外在的行为表现，责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在，也因此让执行力的打造陷入无奈。企业管理的核心是责任心。不管我们如何讨论流程制度、企业文化、信任授权、绩效激励等这些常见的议题，归根溯源，所有的问题都落在“责任心”三个字。只有理清责任和管好员工的责任心，所有的这些问题才能迎刃而解。课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓，融通管理与领导两个领域，建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程内容设计系统全面，知识逻辑性强，讲授深刻生动。经深圳市专家委员会评审，本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、中船重工、山东特锐德等等引入。课程形式：知识讲解+案例分析+小组讨论+工具演练+视频案例课程内容：一：双线法则1、激活员工执行【情景案例】一念天堂一念地狱【案例】老妇人还书【双线法则】【案例】不让座有没错？2、扎根绝对人性【案例】一场大火引发的思考人性的善与恶【人性硬币】【研讨】闻氏九型人格【闻氏九型人格】3、生发领导智慧【练习】血战孟良崮【电影片段】【案例】底线服从上线【案例】贯穿制度与文化二：三度空间1、破解执行僵局为什么执行力陷入僵局？【案例】找到原因和对策【案例】联想集团的管理实践【案例】建立领导者的格局和清晰度2、开启绝对信任【研讨】疑人不用/用人不疑【情景案例】面试应聘的现场信与任的循环【信任循环】信任三度空间【三度空间】3、内化卓越思维【案例】世界是一分为三的【练习】区分产生智慧六大卓越领导思维三：管理人性1、明确产生责任【情景案例】植树的现场【案例】三种得过且过【案例】先区分责任再锁定责任【研讨】放弃灵活和效率2、严格才是执行【案例】侥幸心理是毒瘾处罚什么才能避免什么必须研究的两个公式【案例】道是无情却有情3、激励走向正气【情景案例】充电该不该收费？奖励什么才能得到什么【研讨】德之所在实乃利之本源【案例】给CY老板的一封信四：领导人心1、植入自我尊严【节目片段】成事不如成人【人字理论】【歌曲】托付心态与失去自我【情景案例】职场上的强者心态【研讨】尊严是个啥东西？2、允许错误失败【情景案例】早请示晚汇报的小王【案例】有创新就有失败为什么不让犯错？【案例】有一种爱叫放手？3、建立致胜信心【歌曲】信心是个问题成功＝信心2×意义【成功公式】【案例】三大人生借口【练习】四步建立信心【自信飞轮】4、引发生命激情【研讨】有钱能使鬼推磨？【案例】鼓励只是打鸡血【练习】拍马屁的真谛【案例】引发生命的激情5、建立大我状态【案例】我只是个打工的【案例】机会总是伴随着问题价值＝平台×能力【价值创造模式】【案例】小我、大我与无我