目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《目标管理》课程大纲（一）、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质（二）、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次体系（三）、目标的设定与分解1、目标管理定义2、目标设定原理3、目标设定方法4、目标设定步骤5、目标分解6、目标协商7、目标体系建立8、目标对策展开9、明确目标责任（四）目标管理的实施与执行1. 下属如何执行目标？2. 上级如何协助下属3. 如何确保目标执行4. 跟踪检查程序框图（五）目标管理的检查与修正1. 检查与修正的原则2. 需要修正目标原因3. 如何正确修正目标4. 目标的考核与控制（六）单元目标执行成果评估原理1.成果评估与绩效管理2. 时间和次数的确定3.执行成果评估步骤4. 成果评估的三个度