| 培训时长 | 85 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一部分 重新认识三个问题第一讲 我们需要学习人力资源管理吗1. 人力资源管理与开发的内涵2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3. 把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理1. 战略性人力资源管理的本质2. 战略性人力资源管理的四大核心3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力1、 解析企业滑铁卢的真正原因2、 从麦当劳如何赚钱想到的3、塑造企业核心竞争力的六种方法第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用第四讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 招聘如何为公司带来竞争优势2. 企业招聘中的种种误区3. 面试选才方式的反思案例分享：你该录用谁第五讲 员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 我们需要培训吗2. 我们需要培训什么3. 企业培训成功的秘诀案例分享：规避员工培训中的风险第六讲 员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 清晰员工绩效管理的内涵2. 辨析绩效考核的模式与方法3. 关注绩效考核结果的运用案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大第七讲 员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想案例分享：一个圈的深思1. 我们应该用什么样子的员工2. 用人过程中需要注意的六条基本戒律3. 我们需要设“副职”吗4. 记住员工的名字5. 批评与轻视6. 不要轻易裁员7. 怎样才能留住员工第八讲 如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划1、 对企业人力资源规划的重新认识2、 人力资源规划的基础性工作3、 进行人力资源规划的基本流程和内容4、 人力资源规划的三种基本方法5、 某集团人力资源规划得失剖析第九讲 管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想1、 管理者的工作现状2、 管理者的角色定位3、 人力资源管理理论在企业管理中的实际运用
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