核心课程之卓越绩效管理理念与实操技能

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲 清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲 企业绩效考评体系构建1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用分析3. 绩效考核模式案例分析第四讲 如何设定高明的绩效目标1. 设定目标的要素2. 设定目标应注意的要点3. 目标设定的表格与实例第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计1、关键绩效指标深层含义剖析2、关键绩效指标设计的三个方法3、关键绩效指标体系建立流程4、企业典型关键绩效指标设计举例5、关键绩效指标设计演练第六讲 如何在考评中做技能评估1、技能评估的思考2、硬性技能与软性技能的评估3、如何根据技能评估设定员工的发展规划第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作1、考评前的准备工作2、绩效评估讨论中应注意的事项3、绩效评估讨论后的注意事项