非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲序：现代企业的战略人力资源管理第一篇 部门经理的人力资源职能树立正确的人力资源管理观念部门经理的定位部门经理人力资源管理的困惑优秀员工流失？员工满意度不高、工作士气不高、工作积极性不强？为什么员工不听话？为什么不能有效与下属进行沟通？为什么员工执行力不高？如何有效激励下属？如何有效培育下属？部门经理人力资源管理的角色与重要性优秀的部门经理：首先是合格的人力资源经理互动案例分析研讨第二篇 部门经理：用人与育人选人、育人、用人与留人！用人：部门经理的岗位管理职能用人基础：搭建舞台――岗位部门经理如何进行岗位管理现代企业岗位管理的重新认识优秀的部门经理：首先是工作分析专家用人：部门经理的员工激励与执行目标激励部门经理目标工作坊部门经理激励员工的艺术员工执行的心态与原则培育优秀部门经理：人才激励专家互动案例分析研讨育人：部门经理培训与职业发展对人的认识缺乏人才：谁的责任员工的第五层次开发如何进行有效的员工培训如何使用教练技能如何进行部门员工的职业生涯设计优秀部门经理：人才培养和开发专家互动案例分析研讨第三篇 部门经理的领导艺术管理与领导的差别管理发展的四个阶段要领导，不要管理领导的五种权力基础领导的三度影响力互动案例分析研讨