高效团队建设(内训版-实战演练)

高效团队建设(内训版-实战演练)

价格:联系客服报价

授课讲师:曾庆学

讲师资历

培训时长 96
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一篇:团队的概念 目的:团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号   第二篇:高效团队的创建与管理 目的:团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标  建立团队精神与文化 何谓团队精神 怎样建立团队的文化 怎样增强团队的归属感 怎样增强团队的凝聚力 团队角色分工团队责任 获取信任与尊重 团队沟通与高效团队会议 有效团队激励与团队机制建设 团队冲突的处理   第三篇:高效团队的领导 目的:团队的评估 演练:高效团队的评估 案例3、游戏6 团队领导的作用 团队领导的职能 团队领导的修养总结篇:如何创建学习型团队学习型团队的意义 学习型团队的五项修炼