《高效执行力建设——企业初级管理者打造高效执行力的基本措施》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  前  言一、执行力与企业经营管理决策的关系1、战略，贵在执行；2、领导者先行；3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …二、执行力基本要素1、明确标准；2、塑造文化；3、科学控制；4、有效激励三、现场执行力游戏第二部分  企业执行力的几个基本问题一、执行力与战略的关系   1、三分战略、七分执行   2、执行力直接决定效果   3、不要忽略战略的作用   4、战略本身也是执行   5、案例分析二、执行力与员工能力的关系   1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。   2、员工能力需要选拔与维护。   3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。   4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。三、执行力与员工激励的关系   1、执行力与激励有直接关系；   2、执行力与激励是门科学；   3、激励需要艺术；   4、激励有正负；   5、案例分析。四、执行力与企业制度的关系   1、企业制度是执行力的守护神；   2、企业制度的严肃性如何建立；   3、企业制度与文化的关系；   4、企业制度常见的误区；   5、企业制度执行的几个常见问题。   6、案例分析五、执行力常见的错误认识1、方向大于执行力先计划再行动，先策划再沟通。2、执行力是态度问题（1）管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。（2）速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。   3、执行力文化与奴才文化   4、执行力是领导者的事情   5、案例分析第三部分  管理者如何进行执行力氛围塑造一、氛围塑造与管理者的关系1、管理者自身的职业素养；2、不善于总结锤炼，公布于众二、氛围塑造与企业文化的关系1、执行力是文化2、执行力文化坚不可摧三、氛围如何塑造？1、管理者率先垂范2、制度先行3、激励体系4、反复强化5、案例分析：某企业花费5年治理企业的执行力第四部分  企业执行力体系建设一、执行力体系建设的几个基本阶段1、制度建设阶段2、软文化介入阶段3、老板文化阶段4、基本成型阶段5、后期维护阶段6、从自发到自觉7、半军事化阶段二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利1、上级2、同等层级3、下级4、老板三、执行力制度建设1、制度范围2、制度制定3、制度内容4、制度修订与维护四、执行力员工策略1、员工培育3、员工洗脑4、员工维护5、员工后期提升6、员工感恩