中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析

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课程目标

课程大纲

课程大纲 第一部分  前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分 企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建设包括哪些步骤5、案例分析三、民营企业文化建设步骤1、企业文化与老板文化2、老板性格与企业性格3、从马云看宗教化4、宗教化与企业文化5、企业文化建设体系搭建第三部分 企业文化与老板的关系一、老板文化是不是企业文化1、老板性格与影响力2、老板形象与威信3、老板行事风格二、老板文化如何影响企业文化1、几个观点2、案例分析第四部分 现代企业文化的价值与作用一、灵魂的归宿1、幸福与幸福指数2、心态与绩效3、激励二、企业的归属感1、归属感与激励2、职场绩效3、心态决定一切4、如何爱厂如家5、案例分析第五部分 如何建设企业文化一、企业文化建设的几个阶段1、初创期，不要谈企业文化2、发展期，注重文化的积累3、快速提升期，开始建立企业文化4、成熟期，逐步完善企业文化5、改革期，诊断，进一步提升企业文化二、几个误区1、企业文化就是条文2、企业文化就是口号3、企业文化没有什么用4、企业文化就是老板一个人的事5、企业文化要全员都讲三、建设企业文化的5个步骤1、调研2、提炼3、总结4、修订5、提炼6、成型四、案例分析1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）2、联想（柳传志与联想文化）3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）4、失败案例五、案例赏析1、执行力文化与奴才文化2、罚款文化与人性化文化3、制度文化与灵活文化4、专业化与奴才化