企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一部分  前言一、人才与后备人才1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。2、后备人才：随时成为人才的人。二、人才可持续发展1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用一、人才的价值1、历史价值：为企业创造了历史。2、现实价值：经营人才的价值；为企业3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化......二、后备人才梯队的作用1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。2、成功与失败案例分析第三部分 企业后备人才梯队现状分析1、常见问题：（1）没有战略（2）没有连续实施（3）流于形式（4）民营企业裙带关系（5）任人唯亲（6）缺乏科学的培养（7）没有合理的人才退出机制（8）缺乏激励2、问题剖析与解决措施第四部分 企业后备人才梯队体系概述一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。二、要素概述与讲解1、战略概述2、制度概述3、人才概述4、人才台账概述5、人才评定概述6、激励机制概述7、流动机制概述第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤一、实施步骤1、如何做人才战略要点2、如何执行后备人才梯队制度3、如何建立后备人才台账4、如何进行人才评定5、如何保障激励机制执行6、如何进行人才流动机制建设二、实施的制度保障1、如何建立制度2、建立什么制度三、实施的组织机构1、组织机构建立要点2、岗位职责与分工3、常见问题解析四、实施控制1、常见问题及对策2、案例分析第六部分 课程实战与点评