《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分  什么是团队？一、什么是团队？1、有目标；2、有人员；3、有规矩；4、有架构。二、企业为什么要进行团队建设？1、优势互补，壮大实力；2、组织分工的需要；3、专业性的需要。4、案例分析：从组织结构图中看“企业管理的学问”… …第二部分  什么是高绩效团队？一、高绩效团队的特征？1、讨论时民主2、执行时统一3、应对时灵活4、成员满意5、完成任务高标准6、能够快速解决问题7、勇于面对新业务8、成员间以工作信任与欣赏为基础9、学习型组织二、高绩效团队建设的几点误区1、是否高绩效，是长期来看不是短期判断2、高绩效团队，是改良的结果不是改革的结果3、精英比能人更重要4、高绩效不是完美第三部分  团队管理者常犯的十大错误一、急于革命1、无视前贤，否定一切；2、烧火，火烧连营；3、否定制度和流程4、迅速“动人”。5、案例分析：某企业石家庄公司总经理上任3个月“孤立无援”，黯然伤神… …二、培养亲信1、拉帮结派，造成队伍涣散；2、裙带关系，逐步失去威信；3、不一视同仁，挫伤下属士气4、案例分析：电视剧《刘老根》中“丁香”的管理失败事例… …三、轻易许诺1、没有人能解决所有问题2、别轻易许诺3、一诺千金4、从小事做起5、案例分析：《老板的诺言：一个企业成立20年，从没有拖欠过员工的工资；从不欠银行的一分钱利息… …》四、江湖式管理1、人情不等于江湖2、拒绝数字和目标3、哥们义气，没有规矩4、拉帮结派案例分析：顺驰帝国的倒掉… …五、不承担责任1、历史问题，不知道；2、上级的问题，与我无关；3、我的错误，我以为；4、下属的错误，下属的问题；六、老好人1、不愿得罪人2、放羊式管理3、不建立规矩或不执行规矩七、自我膨胀1、自傲与清高2、暴露野心、引发独立3、把下属意见当批评4、片面追求员工顺从5、案例分析：某企业分公司经理缺乏控制，损公肥私，导致分公司关门。八、不勇于面对困难1、逃避困难（态度问题）；2、找不出困难的本质（能力问题）；3、面对困难不借力（姿态问题）4、不善于谋略，漏洞百出（专业问题）。第四部分  高绩效团队建立的五个步骤一、设立清晰的经营与管理目标1、明确企业对所管理组织的长期目标2、必须学会分解阶段性目标3、阶段性实现，胜于千言万语4、学会利用“甘特图”5、案例分析：张艺谋奥运会开幕式的分解战术… …二、搭建清晰明确的岗位与人员管理架构，这是前提1、组织明确2、职责清晰3、案例分析：某企业三角债式的组织架构三、科学的制度化建设与流程再造，这是基础1、逐步完善制度；切忌照搬照抄。2、反思流程，适度变化；3、案例分析：结合自身职位，列举出目前你认为需要删减和增加的制度。四、建立足够吸引人的员工激励体系，这是强心剂1、不给票子就给位子2、不给位子就给面子3、不给面子就给知识4、不给知识就给画饼5、不给画饼就会走人6、要么给专业支持，要么给温暖；都很重要7、案例分析：宽带式薪酬体系如何激励人？五、建立思想一致的队伍，这是人心所向1、思想一致，行动才能一致；2、必须学会做思想工作；3、高效率开会；开会是统一思想的有效工具。4、案例分析：商学院党校、干校、技校的定位。第五部分  管理者职业素养的建立1、如何塑造你的影响力？（1）学会宣传与包装自己；（2）适当的时候，表现一下（3）形象塑造始终比自己的真实身份高一些（4）学会利用工具（5）必须锻炼你的演讲能力2、如何增强你的决策能力？（1）别相信完美（2）聚焦，找重点（3）深入分析（4）预知结果（5）别奢求完美（6）想明白实施的过程3、如何控制下属？（1）把握下属的心（2）别小看细节（3）别指望下属对你完全忠诚（4）给钱和位子，是核心（5）下属也是你的上级4、如何学习？（1）必须学会思考（2）不定期给自己一点时间（3）在学习上适当投点资（4）总结，会不断提高（5）适当偷艺5、如何锻炼你的演讲能力（1）演讲，要有个性（2）演讲能力是必备能力（3）演讲能力需要持久训练（4）演讲能力训练五部曲6、水到渠成的领导力境界（1）水的文化（2）水到自然成（3）公司治理，是滋润的过程（4）领导力是做出来的，不是说出来的（5）塑造点企业文化，文化的力量是无穷的