稻盛和夫的经营哲学--经营十二条

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论 【培训收益】1、理解稻盛和夫的经营哲学；2、理解经营哲学和阿米巴经营模式导入的关系；3、掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合。  【课程大纲】 前言：1、  稻盛和夫哲学思想产生的背景；2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系；3、经营十二项对中国企业的现实意义。 主体内容一、             明确事业的目的与意义1、  稻盛和夫创办企业经历的感悟2、  案例：凝聚人心的崇高事业3、  明确个人战略4、  现场演练与辅导：制定事业的目标和意义 二、设立具体的目标1、目标设立的原则与方法2、战略分解与目标的指定3、现场演练与辅导：事业实现的目标分解 三、胸中怀有强烈的愿望1、潜意识与显意识2、冰山下的威力：潜意识的决定性作用3、如何运用潜意识达成我们的目标a) 形成强大的冲击b）重复，重复，再重复4、现场体验：心里暗示的正面运用 四、付出不亚于任何人的努力1、稻盛和夫的创业故事2、为什么我们取得最大成就之前，往往是最痛苦的时刻？3、现场故事分享 五、销售最大化、经费最小化1、回归企业经营最基本的原则2、京瓷的每小时核算制度3、经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？4、案例讨论：经营会计报表的设计 六、定价即经营1、为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？2、对外部客户的商品定价3、内部交易的定价4、中国阿米巴导入过程中的定价规则 七、经营取决于坚强的意志1、目标首先是经营者的意志体现；2、讨论与分享：如何将经营着意志转化为全员参与的经营？ 八、有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂，1、狭路相逢勇者胜2、现场体验：如何激发强烈的斗争心？ 九、临事有勇，拒绝卑怯的举止1、为何经营需要勇气？2、勇气如何量化？3、提升个人勇气的技巧和方法 十、不断从事创造性的工作1、每天进步的公式2、企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新3、讨论与分享：如何提高企业的创造性？ 十一、以关怀之心、诚实处事1、《尚书》：满招损，谦受益2、利他之心 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世1、缓解压力的方法2、如何培养积极乐观的习惯？ 总结与分享1、  经营十二条的个人体会2、  如何与工作相结合？3、  通过故事形成文化4、  现场操练：对经营十二条的理解与运用