阿米巴单元建设—杰出班组长管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、什么是阿米巴经营模式1、 阿米巴的定义和特征2、 阿米巴经营模式的理念3、 阿米巴经营的七大目的4、 培养员工的自主意识二、阿米巴模式中的班组长作用1、什么是管理者和监督管理者2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任6、班组长一日工作全貌7、经营意识：一个班组就是一个经营单元三、班组阿米巴单元的构建1、 阿米巴组织细分的五个条件2、 阿米巴组织细分的四个条件：a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高3、从业务价值流的角度划分组织4、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？5、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部6、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用四、班组长必须掌握的经营会计知识1、单位时间核算制2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法3、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值4、班组现场可行的管理会计方法5、简单的单位时间核算制的计算方法6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密8、单位时间效益核算表的用途：五、阿米巴单元的考核1、阿米巴单元的考核要素；2、阿米巴经营会议的要点3、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开4、班组周计划与每日汇报5、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的制订辅导6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系7、阿米巴考核与班组长发展的关系六、五、班组长的软性管理技能1、职责知识：如何围绕工厂的内部客户界定职责？2、业务技能：同时掌握专业技能、管理技术3、沟通能力：商量、会议、联络、汇报4、冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右5、职业化能力：专业、敬业、职业化作风缺一不可6、班组长的时间管理能力：班组长不要被时间牵着走