战略人力资源管理

讲师资历

培训时长	3天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

战略性人力资源管理改善：课程结合中小企业痛点从人力资源管理六大板块入手，全面导入世界500强的HR管理理念，帮助企业改善人力资源管理现状。相比理论本课程更注重实际作用，课程采用3+N的方式，既线下授课3天，再提供每月一次的跟踪咨询服务，手把手带着你的HR团队做改善，确保帮助企业带来HR管理腾飞。1.建立防火墙——HR风险控制体系（1）人员招募中的风险控制（2）标准offer与劳动合同风险控制（3）试用期绩效任务书与试用期考核风险（4）合同用工、劳务派遣与岗位实习风险（5）离职流程与劳动合同解除风险控制2.拒绝大锅饭——JE岗位价值评估（1）岗位解析与编制合理化（2）岗位细分与标准制定（3）JE岗位价值评估（4）岗位职级体系搭建3.业绩的扳机——组织绩效再造（1）组织目标定位与绩效体系搭建（2）五种常见考核方式（KPI/OKR/360/BSC/业绩考评）（3）高潜九宫格人才盘点法（4）人才地图绘制与四象限法的绩效优化4.有限资源做薪酬——职级划分与战略薪酬管理（1）薪酬调研与竞争对手地图（2）薪酬分位图（3）薪酬等级与带宽薪酬（4）薪酬战略的制定5.布局组织的明天——培训体系构建（1）培训需求调研体系（2）培训框架体系构建（3）培训组织实施与数据管理（4）培训与绩效改善的秘密6.HR的仪表盘——人力资源数据管理体系（1）HR三大表（人事月报表/人员效能表/员工档案表）（2）员工合同管理表（3）绩效与培训数据管理表