| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一篇 如何判断团队成熟度？ 1、解决团队的属性2、新时代管理者的特点2、分析新生代物点3、寻找人性假设 第二篇 团队风格与领导风格1、团队成长生命周期2、领导风格的属性与特点3、团队解决析 第三篇 选择正确的人员加入1、新生代的招聘特点2、部门管理者在招聘时的责任3、自媒体招聘品牌4、SNS入手5、面试的心理契约6、迎接小伙伴加入 第四篇 员工成长的生命周期1、第一天的情绪管理2、第一周的挑战与基调3、三个月融入计划4、半年试用期管理5、转正管理6、员工低迷期与激励 第五篇 员工留用与离职管理办法1、留l 员工保留与发展l 员工持续成长与接班人计划l 员工职业发展与规划2、离l 被动离职处理l 主动离职处理l 员工面谈技巧l 员工离职风险规避 第六篇 成就新一代1、沟通模式2、潮流应对3、保持年轻与激情4、突破级限
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