| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】1. HR三大类工作职能a) 了解HR的职能属性b) 学习职场HR的工作分类c) 从HR到BP的职能转化2. BP的角色与定位a) BP的组织角色b) BP在业务部门和员工中扮演的角色c) 业务经理眼中的HRBPd) 对业务和绩效有影响力的HRBP3. HR的职能关系介绍a) 招聘与业务成长的关系b) 培养与人才成长的关系c) 绩效与业务管理的关系d) 员工关系与员工福利4. GAPS的基本流程a) 绩效需求分析b) 有效的绩效咨询流程c) 建立SBP的合作模型d) 需求重构与误别战略合作机会e) 客户关系的建立f) 需求重构与机会识别g) 提升与业务部门的战略合作机会5. SBP的影响力构建a) 业务经理的分析与影响b) 提升BP的业务能力与影响力c) 成为战略性业务伙伴的自我评估
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