《大型活动管理“六脉神剑”》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲（二级目录）章节目录培训方法第一部分：课程破冰1.1、前言和课程导入1.2、项目管理基本概念和知识1.3、活动是一种特殊的项目1.4、活动的基本概念和知识讲授、互动问答第二部分：启动阶段（领命挂帅）2.1、任命活动负责人互动游戏、讲授2.2、收集活动需求讲授、案例分享2.3、确定活动目标讲授、练习2.4、活动立项讲授、案例分享第三部分：计划阶段（排兵布阵）3.1、活动方案策划讲授3.2、识别活动中的关系人讲授3.3、组建活动筹办团队讲授3.4、制定活动管理计划讲授、案例分享第四部分：筹备阶段（调兵遣将）4.1、活动筹备工作启动会讲授4.2、指导与管理工作执行讲授4.3、团队文化建设和有效沟通讲授、情景模拟练习第五部分：监控阶段（运筹帷幄）5.1、监控各项筹备工作讲授、情景模拟练习5.2、管控团队讲授5.3、实施整体变更控制讲授、情景模拟练习5.4、确认活动工作范围讲授、案例分享第六部分：举办阶段（决胜沙场）6.1、制定活动现场布置方案讲授、情景模拟练习6.2、制定活动流程表、分工表讲授6.3、召开现场执行工作会议讲授、情景模拟练习6.4、组织进行走台、彩排6.5、活动举办与现场指挥讲授、案例分享6.6、活动现场应急事项处理讲授、案例分享、情景模拟第七部分：收尾阶段（凯旋收兵）7.1、采购收尾讲授、情景模拟练习7.2、行政收尾讲授