大高华:聚焦管理之道

讲师资历

课程目标

打造骨干团队的凝聚力，实现企业战略目标快速落地

课程大纲

讲师介绍  大高华 企业聚焦管理实战教练 畅销书《重新定义人生》作者 担任多家集团公司常年聚焦顾问 课程背景： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造核心团队意识，打造团队凝聚力，实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正打造有竞争力的高效管理团队。 课程收获 掌握提高团队凝聚力的实效技巧，让团队精神更好的发挥。 结合公司的聚焦战略目标植入目标承诺文化：现场通过的军令状训练，现场示范、情境模拟、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验如何成为企业核心班底。 讲授的观点简单实用，接地气，工具化可以学完就用，而且用之有效。 学习收获： 1. 让企业管理干部能够主动担当责任，提升团队士气 2. 打破过去固化管理思维，接纳消化新时代95后人群的管理体系 3. 提升企业管理干部的心胸与境界 4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平” 5. 推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势 6. 解决企业元老倚老卖老，自以为是，小富即安，动力不足 7. 让企业管理干部学会互相欣赏，找出优点，增加合力 课程内容： 一．基础篇－认识、了解团队 重新定义团队的规则 蚂蚁军团的思考 构成团队的五要素（目标、定位、职权、计划、人员） 做为团队的领导，我们该如何打造员工战斗力？ 重新定义团队的管理技巧 管理者的影响力从哪里来？   如何组建一个好的团队？ 引领90后95后的几个有效途径？ 二．深入篇－团队成员的目标思维 团队成员要有清晰的共同目标 性格决定了命运，什么决定了性格呢？ 过去不等于未来 目标心态的结果 人对目标的期望强度 团队5个重要原则 1.认可性 2.战略性 3.协调性 4.时效性 5.实操性 三.工具篇－对人关心，对事管理 会开会的领导是好领导 文化系统 激励系统 会议系统 培训系统   有价值的成果管理 员工手册设计 晨夕会流程表 班底觉醒作业 90天目标落地方案 企业文化墙作业 公司机制作业 心愿树 案例分析、现场演练 四．策略篇－壮大团队的各种领导管理绝招 升级中高层领导干部的领导力，提升能量级别 企业管理者的核心职责是什么？ 企业三种人的心态是什么？ 老板和员工操心的境界是什么？ 如何像老板一样思考、一样行动？ 企业管理者应具备的核心能力有哪些？ 企业核心班底自我修炼的思维是什么？ 五．演练篇－团队的高效沟通 高效沟通的技巧 综合运用各类表达形式 精准的表达 积极聆听的要领 不同性格的沟通方式 训练：倾听能力 团队跨部门沟通 如何与上级的有效沟通 如何与下级的有效沟通 如何与同事的有效沟通 温馨提示 此课程大纲仅为培训通用内容，不是最终授课内容，确定合作后老师可根据企业需求定制化课程内容！！！