| 培训时长 | 87 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分 谁的错？l 视频或者案例研讨：跨部门沟通常见问题l 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题的根源有哪些？ 第二部分 深入挖掘跨部门问题的根源1、部门间的冲突到底是谁的错？2、没有问题就是最大的问题3、不要将问题留在工作之中4、案例分析：公司的问题在哪里第三部分 跨部门沟通解决之道1. 主流文化未形成时的处理方法l 倡导企业宗旨与协作文化l 根据文化规范跨部门人员行为l 互动练习：制定出本企业的跨部门行为规范2. 部门职责有模糊地带时的处理方法l 建立跨部门流程，明确关键接口人l 案例分析：某公司跨部门流程分析3. 组织架构设计问题的处理方法l 调整架构l 建立完善责任体系l 案例分析：某公司组织架构4. 高效会议沟通l 通过会议进行跨部门沟通l 视频/案例研讨：该公司跨部门沟通会议问题在哪里，应该怎样开？l 练习活动第四部分 跨部门沟通技巧1. 你会选择如何沟通？l 视频/案例研讨l 练习活动2. 人人都有自己的需要l 视频/案例研讨l 练习活动3. 跨部门沟通的基本原则：寻找共同利益，根本利益一致，才会形成合力l 互动练习：如何用共同利益说服对方l 现场工具演练：跨部门沟通计划表运用第五部分 团队冲突处理1. 冲突反映类型：竞争、顺应迁就、回避、合作、妥协2. 不同情境采用的处理策略
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