吴平:中层领导力修炼

讲师资历

课程目标

1.领悟领导力的本质 2.剖析自身领导力方面的优缺点 3.掌握改进个人短板的教练方法 4.修炼用人之道 5. 提高教练、沟通、激励、授权等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程大纲

课程特色： 案例充分论证，气氛活跃互动，内容启发顿悟，问题针对实际，方法实用可操 课程时长： 1-2天 课程大纲： 第一部分：领导力的认识与分析 （一）、领导者的正确定位 1、案例分析：领导者的三层定位 2、领导者四大角色 3、领导者六大角色错位 4、领导者的能力定位基准 （二）、领导与管理 1、领导是什么 2、案例解析：清醒中的困惑 3、领导与管理 （三）、领导力特质 1、领导力=权利+能力+影响力 2、领导力判断 第二部分：领导者如何用人 （一）、用人之长，避人之短 1、案例解析：团队启示 2、长板理论：一专多能零缺陷 3、做好SWOT分析 （二）、下属分类 1、人财型解析 2、人在型解析 3、人灾型解析 4、下属附加值 （三）、人才管理九宫格 1、人才九宫格分析 2、结合实际，剖析团队成员现状 3、落地改进建议 第三部分：好领导必须是好教练 （一）、做教练式的领导者 1、案例解析：被下属投诉 2、培育下属的必要性 3、教练式管理要点 （二）、如何做一个好教练 1、教练辅导四步骤 2、用“耳”管理，有效对话 3、如何“取的技术”，挖掘真相 4、经典训练法 第四部分：领导者必备能力-高效沟通 （一）、高效沟通原理 1、高效沟通精髓与要素 2、案例解析：沟通漏斗 （二）、组织沟通技巧 1、与上级沟通的五大障碍及八大规则 2、与平级沟通心态及八大规则 3、与下级沟通四大弊端及八大规则 第五部分：领导者的有效激励与授权 （一）、如何激励下属 1、为什么激励 2、激励的五大误区与四个核心 3、案例解析，场景演练：表扬激励法 4、激励百宝箱 5、案例解析，场景演练：批评激励法 （二）、有效授权 1、你为何不授权 2、你为何要授权 3、有效授权七步骤 4、哪些不能授权 第六部分：领导者的情绪管理 （一）、情绪认知 1、情绪的功能 2、情绪ABC理论 3、信念系统 （二）、如何有效缓解情绪 1、对待负面情绪 2、与人谈话的情绪把控 3、案例解析：暴力沟通 4、案例解析：非暴力沟通