企业成本控制与削减成本对策

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、企业削减成本面临的挑战1．经济危机带来的机会和风险2．削减成本困惑之一－环境压力3．削减成本困惑之二－盈利危机4．削减成本困惑之三－传统方式失灵5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满6．多赢的削减成本策略7．日本企业削减成本的启发二、削减成本的企业管理基础1．更新企业成本削减观念2．分析成本构成，确定削减重点3．认识成本分类，掌握管理规律4. 夯实成本核算和管理基础5．改进传统成本控制方法6．引导全员参与成本削减过程7．构建成本控制体系三、成本控制方法的有效应用1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法的应用3．价值工程控制法的应用4．质量成本控制法的应用5．作业成本控制法的应用6．标准成本控制法的应用7．预算控制法的应用四、企业削减成本的对策及方式1．企业成本削减重点和策略2．材料成本削减对策及方式3．人力成本削减对策及方式4．设备成本削减对策及方式5．销售费用削减对策及方式6．管理费用削减对策及方式7．效率成本降低对策及方式