房地产企业成本管理策略和方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、 房地产企业成本管理基础1．房地产企业成本构成2．房地产企业成本分类和特点3．房地产企业成本计算程序4．房地产企业成本计算方法5．房地产企业成本管理制度6．房地产企业成本管理存在问题二、 房地产项目成本预算管理1． 项目成本预算存在问题2．项目成本预算编制方法3．项目成本编制预算准备4．主要成本项目预算编制实例5．项目成本预算准备费6．项目成本预算审批7．项目成本预算分析三、房地产项目成本控制方法1．量本利分析法的应用2．标准成本法的应用3．目标成本法的应用4．价值工程分析法的应用5．质量成本法的应用6．偏差分析控制法的应用7．项目流程控制法的应用四、主要项目成本控制和降低对策1．土地成本控制和降低2．前期工程成本控制和降低3．基础设施成本控制和降低4．配套设施成本控制和降低5．建安工程成本控制和降低6．三项费用控制和降低7．主要税费筹划和降低