制造业项目管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲 第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样机研制过程2.4产品生产导入过程2.5产品市场开发过程2.6研发项目门径管理流程2.7研发项目筛选评价研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目3.1产品实现项目特点3.2产品实现与合同评审3.3产品实现项目过程(MTO)3.4产品实现项目过程(ETO)3.5产品实现项目管理标准TS16949产品实现项目案例（MTO-产品）产品实现项目案例（ETO-设备）Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?第四讲：制造业生产工程项目4.1生产工程项目类型与特点4.2生产工程项目可行性研究4.3产品市场预测方法4.4项目经济分析方法4.5生产工程项目过程生产工程项目案例-某家电生产线建设项目第五讲：制造业经营改善项目5.1改善项目类型与特点5.2改善项目与经营关键链5.3改善的局部行动与管理行动5.4统计分析在改善项目中的应用5.5改善项目过程改善项目案例-成本工程项目Workshop:本企业改善项目是哪些?第六讲:项目综合管理6.1综合管理内容与过程6.2项目目标与约束条件6.3外部条件变化应对6.4内部计划变更控制Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件第七讲:项目范围管理7.1范围管理内容与过程7.2范围定义与约束关系7.3项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解第八讲：项目时间管理8.1项目时间管理内容与过程8.2CPM日程网络设计8.3关键链计划技术(CCM)8.4进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计第九讲:项目费用管理9.1项目费用管理内容与与过程9.2项目资源配置9.3估算方法与估算精度9.4财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算第十讲:项目人力资源管理10.1项目人力资源管理内容与过程10.2项目组织形式与“一仆二主”10.3人员“商数”理论与项目要求10.4项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点第十一讲:项目质量管理11.1质量管理内容与过程11.2项目质量管理与常规质量管理11.3项目质量计划11.4产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC11.5质量控制与阶段评审Workshop:本企业典型项目的PDPC第十二讲:项目风险评估管理12.1风险管理内容与过程12.2风险发生概率与影响程度12.3风险应对的4种策略