《执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

执行力【课程背景】老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。不管天下大事难事必成于行，即付诸行动，也就是说必须把执行力放在第一位。其实执行力是当今企业管理关注的焦点，而执行不力则是企业潜在的致命危机。看似完美的计划总是一败涂地——那是因为执行力不足一项完好的决策一而再、再而三地付诸东流——那是因为执行力不强企业刚做大做好就出现贯彻问题——那是因为执行力在流失企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层——那是因为执行力出现危机根据以上情况以及未来企业管理的发展趋势，特研究开发了本课程，旨在通过本课程的学习为企业管理者在工作中提供高效的事半功倍执行思路和方法。【课程对象】企业中层管理人员、基层管理人员及预备管理人员【课程收益】成功完成本课程您将能够：1、理解执行力的概念、分类与内涵2、知道我国现企业的执行力现状3、理解执行不力的原因4、掌握如何打造强势执行力【课程时间】本课程分享时间为1天（约6小时）【课程形式】本课程使用多媒体课件上课，严谨的理论、经典的案例、吸引眼球的图片、生动形象的解说和精心设计的游戏与互动相结合，培训形式生动多样。【课程大纲】第一章 执行力及执行力现状第一节  什么是执行力1、国内外商界领袖对执行力的看法与说法2、执行力的定义3、执行力的来源4、执行力的分类5、执行力的内涵第二节 执行力现状一、企业执行力现状1、企业战略相同，但绩效不同2、战略执行不力3、执行不力导致企业核心竞争力流失二、企业员工执行力现状1、不注重细节、也不追求完美2、对执行偏差缺乏敏感，重视程度也不够3、不能坚持公司的标准，做事缺乏认真4、不会在自己的范围内处理自己的问题第二章 执行力不佳的原因1、执行目标不明确（不知道干什么）2、执行方法不得当（不知道怎么干）3、执行流程不清晰或过于复杂（干起来不顺畅）4、对执行过程无监督5、执行结果无考核也无激励（执行了也没好处，不执行也没什么坏处，）6、执行文化差（别人都不执行，我为什么执行）第三章 打造强势执行力第一节 有执行力的人的特点1、自动自发    2、注重细节3、诚信与担当4、应变能力强5、学习新知、追求创新6、工作有激情7、有韧性、求胜欲强8、团队精神良好第二节 如何打造强势执行力一、有明确的企业愿景和目标并且分解得当二、企业组织结构设置合理三、加强专业知识与技能的培训四、优化执行流程五、建立合理有效的考核与激励机制六、建立执行文化七、建立通畅的沟通平台八、领导以身作则、带头执行（游戏）【回到童年】