《企业文化》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业文化【课程目的】在企业界我们会看到有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了，一些西方企业管理大师通过认真研究发现，失败的企业都有一个共同特点：没有良好的企业文化领航。当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，更是文化的竞争。中外成功的企业都说明了一点：拥有文化优势，就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，如果文化根基发生了动摇，精神支柱塌了，再强的企业也会垮台，本课程通过理论与案例相结合，问题与解决办法相结合，企业文化进行了阐述，欢迎进入本课程。【课程对象】企业中层管理人员、基层管理人员及预备管理人员【课程收益】成功完成本课程您将能够：1、理解企业文化2、理解企业文化建设和管理的重要性3、学会如何进行企业文化建设和管理【课程时间】本课程分享时间为0.5天时间（约3小时）【课程形式】本课程使用多媒体课件培训，严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样。【课程大纲】企业文化一、什么是企业文化企业文化1、广义的企业文化包括：物质文化：（案例）行为文化：（案例1）（案例2）（案例3）制度文化：（案例1）（案例2）精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）2、狭义的企业文化：愿景（案例1）（案例2）使命（案例1）（案例2）价值观（案例1）（案例2）二、企业文化的起源1、七十年代日本经济的崛起2、美国的反思3、以日本经济发展原因为背景，产生了4部著作，标志着企业文化的诞生三、为什么要对企业文化进行建设和管理1、企业文化的功能与作用（1）导向功能：（案例1）（案例2）（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）（3）激励作用（案例1）（案例2）（案例3）（4）约束作用（案例1）（案例2）（5）协调作用（案例1）（6）提高适应性（案例1）  （案例2）四、如何进行企业文化建设与管理1、提炼团队价值观　　2、确立团队使命与愿景　　 3、将权利智慧化（案例1）   4、将理念政策化（案例1）5、企业行为的规范化、员工行为职业化（案例1）（案例2）