《高效执行力塑造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、对执行力的认识²  知名企业家们对执行的认识²  什么是高效执行²  高效执行是对成果负责²  成果要具备三大要素 ²  做了不等于做到²  高效执行八字箴言²  拿到成果的两大关键²  执行中的三大陷阱²  执行型人才的三大特征二、团队执行不力的根源²  团队执行力暴露的问题²  执行文化原因²  领导大于制度²  模糊的制度²  制度落地的四个动作²  如何有效制定制度²  执行不力的人员原因²  影响执行的四大心态²  执行中的能力问题三、领导与执行力²  领导力是什么²  领导力的精髓²  领导者存在的三大问题²  领导执行的误区²  领导个人行动力太强²  领导者的授权管理 ²  全是重点等于没有重点 ²  如何检查下级执行力四、决定执行力的因素²  执行为什么难²  执行前的重点是什么²  执行中做什么²  执行后关注什么²  高效执行的一个中心²  高效执行的两个基本点²  高效执行的三项原则五、执行到位的八步流程²  执行第一步：挑选执行人 ²  执行第二步：明确成果²  执行第三步：时间期限²  执行第四步：达成共识并承诺²  执行第五步：制定措施²  执行第六步：检查监督²  执行第七步：修正与完善²  执行第八步：根据结果奖惩²  100%执行力超速体验六、全面提升执行力的策略²  角色定位与执行力²  如何优化执行流程²  执行的五化原则²  团队高效沟通策略²  解除执行障碍的三大关键²  执行奖惩并重 ²  鼓励竞争 ²  责任是万力之源²  责任、使命与成就【培训时间】 两天（6小时/天）