《卓越领导力与高效执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、领导与领导力²  领导与管理的不同²  什么是领导²  领导力是什么²  领导力的精髓²  从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升²  领导者的三心三力²  领导者的决策力²  领导者存在的三大问题²  洞察的五个层面²  领导者的高效沟通²  领导者的计划能力²  领导者的授权管理²  培育下属的系统化建设三、对执行力的认识²  知名企业家们对执行的认识²  什么是高效执行²  高效执行是对成果负责²  成果要具备三大要素 ²  做了不等于做到²  高效执行八字箴言²  领导拿到成果的两大关键四、团队执行不力的根源²  团队执行力暴露的问题²  执行文化原因²  领导大于制度²  模糊的制度²  制度落地的四个动作²  如何有效制定制度²  执行不力的人员原因²  影响执行的四大心态²  执行中的能力问题五、执行到位的八步流程²  执行第一步：挑选执行人 ²  执行第二步：明确成果²  执行第三步：时间期限²  执行第四步：达成共识并承诺²  执行第五步：制定措施²  执行第六步：检查监督²  执行第七步：修正与完善²  执行第八步：根据结果奖惩六、团队执行力提升策略²  决定执行力的关键因素²  执行的一个中心²  执行的两个基本点²  执行的三项原则²  执行的五化原则²  解除执行障碍的三大关键²  责任是万力之源²  责任、使命与成就【培训时间】两天（6小时/天）