| 培训时长 | 82 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】一、管理与管理能力² 什么是管理² 管理精髓² 从管人到理人、安人² 管理者的领导力² 管理者的三重角色² 管理者的作用² 管理者的三心三力² 管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态² 认知模式与行为模式² 管理者应具备的思维模式² 凡事正面思考，下正面定义² 成功者的智慧² 与其被动，不如主动² 站在公司的角度思考问题² 积极心态创造正面能量² 信念、行为、结果三、管理始于高效沟通² 组织沟通的重要性² 沟通、说服之关键² 沟通中的说、听、问、答² 沟通的方向² 与上级沟通的艺术² 与下属沟通的技巧² 部门间的沟通方式² 管理者的高效沟通策略四、如何打造高绩效团队² 什么是团队² 从《孙子兵法》看团队建设² 带兵之道与治军之道² 团队发展管理要点² 团队系统的三大建设² 凝聚力——团队精神的最高境界² 高效团队的三大特征五、部属培养与辅导² 员工为什么工作² 管理者的育人之心² 辅导下属的三大原则² 卓越源于要求² 培育下属的系统化建设² 提升下属工作意愿² 提升下属工作知识² 培育部属的方法分解六、管理者的高效执行力² 什么是高效执行力² 高效执行是对成果负责² 成果要具备三大要素 ² 做了不等于做到² 任务型和成果型的差距² 高效执行的八字箴言² 管理者拿到成果的方法七、团队执行力提升策略² 决定执行力的关键因素² 执行的一个中心² 执行的两个基本点² 执行的三项原则² 执行的五化原则² 解除执行障碍的三大关键² 执行到位的八大步骤八、高效团队行为建设² 高效行为的真实涵义² 敬业—西点军校团队核心精神² 管理者的六大职业价值观² 品德、品质、品牌² 责任是万力之源² 责任、使命和成就【培训时间】两天（6小时/天）
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