塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲 企业文化是什么1、 企业文化是什么2、 企业文化不是什么3、 企业文化的真正含义4、 深刻把握企业文化的特征第二讲 企业为什么需要企业文化1、 企业文化的作用2、 企业文化在企业中的地位第三讲 企业需要什么样的企业文化1、 企业最需要什么文化2、 传统价值理念的新定位3、 企业也需要心灵解放第四讲 企业文化的支撑1、 文化应与产业或产品特性有关2、 文化形成的“积累过程”3、 融入思想与行为的“原理”第五讲 清晰企业文化的塑造主体1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者2、 企业英雄是企业文化的火车头3、 企业员工是企业文化塑造的基础第六讲 企业文化的塑造的“五环”体系1、 核心：企业价值观2、 灵魂：企业精神3、 律尺：企业伦理4、 标志：企业形象5、 统帅：企业哲学第七讲 企业文化的具体塑造方法1、 企业环境的营造2、 企业制度建设3、 创建学习型组织第八讲 把握企业文化塑造的关键1、 我们应该深思的问题2、 企业文化究竟是什么3、 文化的两次层次4、 企业文化塑造的三个关键第九讲 如何塑造企业核心文化――改善与加强1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念第十讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识1、 什么是共识2、 美日企业共识的变化3、 你知道公司存在危机吗4、 如何面对公司存在的危机5、 公司变革从谁开始6、 老板头痛的五件事案例分享：变革的理念与经验第十一讲 企业文化在企业经营过程中的运用1、 企业文化与经营战略2、 企业文化与经营业绩第十二讲 企业文化在企业管理过程中的运用1、 企业文化与人力资源管理2、 企业文化与质量管理3、 企业文化与成本管理4、 企业文化与营销管理