企业家用人谋略与人才管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1. 人力资源管理与开发的含义2. 人力资源管理与开发的关系3. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4. 体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5. 把握现代人力资源管理的发展动态6. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1. 企业核心战略剖析2. 战略性人力资源管理的起源3. 战略性人力资源管理的四大核心第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位1. 管理者与员工的工作现状2. 角色与定位3. 管理者与员工的角色与职责第四讲 人才管理之——如何培养人才1. 如何塑造企业培训文化2. 如何构建企业培训体系3. 如何制订和执行培训制度第五讲 人才管理之——如何进行绩效管理1. 绩效与绩效管理的内涵2. 企业绩效考核典型模式辨析3. 企业绩效考评体系构建4. 如何设定高明的绩效目标5. 如何避免绩效考评中常见误区第六讲 人才管理之­——如何任用员工1. 将适当的人放在适当的职位2. 用人也要看品格3. 如何发挥“副职”的作用第七讲 人才管理之——如何激励员工1. 记住员工的名字2. 批评与轻视3. 如何给员工加薪第八讲 人才管理之——如何留住和分离员工1. 不要轻易裁员2. 如何留住员工3. 如何辞退员工