企业经营管理成功的八大战略思想

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲、集中力量1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、最容易做的是第一4、如何识别真正的机会5、隐藏的冠军6、80：20原则7、组合分析8、无敌价格第二讲、找准焦点1、放弃全面发展2、完美主义的陷阱3、企业成长过程中的焦点转换4、向深处还是向宽处发展？5、战略决定论6、短缺元素定律第三讲、寻求简单1、少就是多2、复杂化的陷阱3、现代企业的通用模式4、简单的目标5、成为领导者6、小河里的大鱼7、连锁反应8、自动机制9、企业最重要的内部指标第四讲、重强避弱1、不要关注企业弱点2、弃强补弱的陷阱3、建立自己的垄断领域4、不能做第一，就做唯一5、没有两个物种靠同一方式生存6、权利理论7、如何做一个有效的管理者8、管理职业的四个元素9、任务-工具-原则-责任感第五讲、无形资产导向1、什么是无形资产2、无形资产比有形资产重要多少倍？3、有形资产说明什么4、物质主义的陷阱5、品牌引发的连锁反应6、进入消费者大脑的N道大门第六讲、目标客户导向1、是不是所有的客户都是目标客户？2、裁减客户3、利润导向的错误4、如何争取新客户5、如何留驻老客户6、战略CHECKLIST7、边际效益定律第七讲、时间原则1、不要高估一年能做到的事情2、马拉松对百米赛3、急功近利的陷阱4、长短期矛盾5、常见的企业发展曲线6、新4P理论7、军事学中的战略原则8、战略架构第八讲、实验反馈1、做企业就是做管理实验2、通用电器的做法3、反科学的陷阱4、实验永远不会失败5、成功是最大的动力之源6、有效利用社会反馈7、自然界的成功法则8、成功的最低标准9、企业扩张路径