供应商开发、评估、选择与管理“内训课”

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一) 从传统采购到战略采购(二) 企业赢利模型与减法公式分析 (三) 供应链管理（SCM）的概念(四) 供应链的三流合一(五) 供应链二链五环（内链、外链）(六) CPFR (七) 供应链与供应商管理(八) 供应商管理与竞争优势(九) 案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(2Hrs)(一) 公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?(二) 基于分类的K氏策略管理(三) 质量部的维度分类(四) 采购部的维度分类(五) 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品(六) 对应认证策略(七) 供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法(八) 企业常见分类误区(九) 企业实际分类案例分析模块三：供应商评估的标准(1.5Hrs)(一) 四大外现标准(二) 四大内核标准(三) 优质供应商的10项标准