管理能力 管理的修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理能力管理的修炼（提升中高层管理水平必学课程）学员对象：中高层管理者、新晋管理者培训时长：2天工作坊培训形式：课堂研讨+实景模拟反思+自我反馈提升计划 工作坊思路本工作坊明确了高层管理的任务，对组织真正有贡献才算有效的管理者，以及为了工作的有效性应如何做好向上、横向、向下的三个维度关系协同和处理， 强调确保管理有效性所应具备要事优先、计划与目标设定、做影响整体绩效和成果的决策等管理职能。 通过工作坊，帮助管理者将管理与业务工作结合起来，让学员了解并掌握管理者的好习惯，如何用人所长？如何化解时间对管理者的压力？什么事情是管理者必须要做的？什么事情对企业来讲是对的，是符合企业利益的？如何制定行动计划，如何将行动计划落成真正的行动？高层管理者负起决策的责任、负起沟通的责任，这是我们的职责。课程大纲管理的关系管理1、如何管理上司管理上司目的是为了辅佐上司，管理上司对个人和所在的组织取得绩效至关重要。此工作坊的目的：● 发展与上司相处时所需的同理心和尊重上司可能有的需求。● 提供制定与上司有效相处的的策略的技能。 ● 理解什么是管理者及管理者的责任、贡献、结果。 2、怎样和其他管理者共事管理者需要在沟通、谈判、待人接物、关系建立等多方面有很强的技能。 工作坊将就如何建立有效的同事关系和大家一起：● 理解同事关系的重要性。 ● 有效处理同事关系的技能,选择和应用与人打交道的“策略”,使问题可以在双方都得到满足的情况下得以解决。 ● 对管理能力的理解 3、帮助下属取得绩效不能理解下属在想什么，对下属的绩效很不满意，不知道如何提升下属绩效，关于下属激励做了很多，但收效不大。作为管理者，我需要怎么做呢？ ● 使员工生产力得以发挥的意识● 提供帮助员工更有效的发挥的实际技能 ● 有效激励下属的方法● 理解组织的绩效精神第二天第二单元：管理者的关键管理职能1、计划和目标设定年度计划、营销计划、研发计划… 许多管理者花了大量的时间在做计划，这些计划的有效性如何？计划和目标设定在绩效达成中有什么作用？工作坊中，将和大家一起：如何有效的设定计划和目标为什么要事优先？如何面对时间的压力？提供达成这目标的实际技能。找到通过目标与自我控制实现管理的方法  2、如何有效做决策做决策是每个管理者必须做也是非常怕做的事情。自己以前所做的决策质量如何？正确决策的原则是什么？我该如何承担正确的风险？ 工作坊中，将和大家一起：决策的五个要素理解决策的原则帮助正确决策的工具如何做决策/决策框架