管理能力系列 企业管理者的人力资源修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理能力系列企业管理者的人力资源修炼（可嵌套RTC人才量化技术项目）学员对象：企业新晋管理人员培训时长：10min课前测评（可选） ＋ 2天课堂面授+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程目标培养管理者必备的人力资源管理能力帮助管理者做好角色认知 促进管理者与人力资源部门协同· 帮助管理者提升人才管理的必备技能提升管理者招、选、育、用、留等各项技能二、课程特色全程结合人力资源实操技能与工具对学员开展指导。启发式案例，强化学习感受。课后教练式辅导（赠送）、持续工作动态追踪（可选）。三、课程大纲  心态篇之人力资源认知1.管理者心态培养2.提升管理者人力资源能力的必要性 第二章  心态篇之人力资源协同1.如何与人力资源部门配合2.管理者日常人力资源工作第三章  掌握人才现状，打通人才发展路径 1.如何实施部门人才盘点2.部门核心人才的管理  第四章  做好人才规划，有效提升人均效能 1.如何做好部门人力需求与规划2.人力弹性运用第五章  人才甄选 1.招聘流程与简历筛选2.面试的准备与步骤3.面试甄选的方法与技巧第六章  人才培养技能 1.部门新进员工的辅导2.岗位培训体系的构建3.在职的培训指导方法第七章  有效激励的绩效与薪酬 1.如何实施绩效考核与评估2.绩效指标的设定与达成3.薪酬调研信息的收集4.业绩奖金的设计技巧第八章  规避劳资风险的留用与劝退 1.员工的留用与劝退2.劝退与离职面谈的技巧四、课程结束后的跟进（由企业决定）建议课后两周内结合课程内容，针对特定学员进行iValue重要经理人价值报告的详细解读和答疑，一对一帮助学员进行职业修炼；建议课后3个月内协助管理层参照iValue重要经理人价值报告进行辅导；建议课后针对学习的成果进行巩固和追踪，如有必要，提供持续跟进的顾问服务；建议课后每隔3个月通过iWork重要经理人工作动态管理测评技术进行工作动态追踪，帮助企业分析重要经理人近期（3至6月）的工作表现、压力状况、能力、自我管理等；