管理力系列 深海管理能力（可嵌套RTC人才量化技术项目）

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理力系列深海管理能力（可嵌套RTC人才量化技术项目）学员对象：企业管理人员培训时长：10min课前测评（可选） ＋ 2天课堂面授+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程目标培养管理者必备的管理能力帮助管理者做好员工优势分析及时掌握员工动态与辅导帮助管理者提升人才管理的必备技能提升管理者招、选、育、用、留等各项技能二、课程特色全程结合人力资源实操技能与工具对学员开展指导。启发式案例，强化学习感受。课后教练式辅导、持续工作动态追踪（可选）。三、课程大纲  自我认知与修改了解自我性格特质性格特质的组成不同性格特质的解析各种特质人的行为喜好第二章.自我优势发现9种行为模式的解析认识自己的事物处理模式了解自己的核心竞争力第三章自我修炼促进工作效率提升的的修炼法促进人际关系的提升修炼法 第二部分  知人善用特质分析招聘与人才培养过程中的人才特质把控各种特质人的职场沟通模式如何通过行为特质分析，帮助员工进行提升 第二章运用6D工作辅导模型员工的认知发展——与组织目标是否一致决策发展——是否采取果断快速的思维决策抗压发展——是否心智成熟能承受压力目标发展——是否能事半功倍的完成任务创新发展——是否创新思考与创造成果第三章 员工行为预测与辅导第三部分、课程结束后的跟进（由企业决定）建议课后两周内结合课程内容，针对特定学员进行iValue重要经理人价值报告的详细解读和答疑，一对一帮助学员进行职业修炼；建议课后3个月内协助管理层参照iValue重要经理人价值报告进行辅导；建议课后针对学习的成果进行巩固和追踪，如有必要，提供持续跟进的顾问服务；建议课后每隔3个月通过iWork重要经理人工作动态管理测评技术进行工作动态追踪，帮助企业分析重要经理人近期（3至6月）的工作表现、压力状况、能力、自我管理等；