基业常青的高绩效团队

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授课讲师:李存建

讲师资历

培训时长 85
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本  第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感  一、《华人纵横天下》的启示     二、成功企业家的危机感  三、人生经营的危机与陷阱      四、今天的领导地位并不代表明天能够生存  第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感  残酷现实:中国企业的经营宿命  二、中西经理人与员工职业化巨大差距  三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因  第三讲 蜕变是企业成功的基石  蜕变的本质与内涵        二、蜕变的基石与源泉  三、蜕变的路径与方向  员工职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径  第二单元 卓越绩效的组织基因  第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工  实现个人与团队素质的现代化       二、中德日员工职业素质的差距  三、从核心价值观念看中华民族的团队精神之痛  第二讲 价值观是团队成败的度量衡  成功的职业经营必须具备的十个核心价值观念 二、成功的团队经营必须具备的十一个核心价值观念  三、成功的企业经营必须具备的十二个核心价值观念  小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念  第三讲 态度是命运的控制塔  职业化员工的心态结构模型    二、个人远景心态修炼  三、自我管理心态修炼  第四讲 思维方式是导引成功的钥匙  积极思维与消极思维       二、结构思维与点线思维  三、系统思维与局部思维       四、农耕、威权与工业思维  小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式  第五讲 品格与创新决定命运  一、品格决定命运——职业化团队的品格结构模型  二、团队协作品格修炼  三、人际领导品格修炼              四、自我更新品格修炼  第六讲 知识与技能影响成败  知识与技能影响成败            二、通用技能、专业技能、管理技能与领导技能的区别  三、职业化员工技能要求            四、督导型管理者技能要求  五、结构型管理者技能要求           六、整合经营型领导者技能要求  小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能  第三单元 高绩效团队的基石与灵魂  第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰  高绩效团队建成的核心要件         二、为什么要建立核心价值系统(黑白判断系统)  理念的演进路线              四、企业文化的理念结构  职业经理人个人素质修炼理念结构  第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石  一、企业基础管理平台的主要内涵       二、部门基础管理平台的主要内涵  三、车间(门店)基础管理平台的主要内涵  第四单元  高绩效团队的锻造技术  第一章 卓有成效的领导沟通  第一讲 深谙沟通的本质与黑洞  沟通问题的普遍性和严重性     二、卓越沟通的基础  管理沟通的本质与人际沟通的本质  四、企业素质缺陷造成的沟通黑洞  五、个人素质缺陷造成的沟通黑洞  小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。  第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦  一、沟通的核心观念坐标           二、沟通的核心心态坐标  三、沟通的核心思维方式坐标         四、沟通的核心品格坐标  五、沟通的角色正位:环节错位加剧沟通不畅  六、沟通的环节正位:环节错位加剧沟通不畅  七、沟通的对象正位:对象错位加剧沟通不畅  八、沟通的渠道正位:渠道错位加剧沟通不畅  九、直接沟通与迂回沟通           十、破解沟而不通  十一、如果沟而能通             十二、追求不沟而痛  小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅  第三讲 把握组织沟通的黄金策略  “热情”暖人,“真诚”感人 (三个世界着名的心理学实验)  重视倾听、传递尊重    三、由衷赞美,习惯欣赏(两个着名心理学实验)  四、凸显对方,虚心谦让    五、宽容过失,摒弃怨恨  六、慎用批评,委婉沟通(斯津纳心理学实验)  七、避免争论,勇于妥协    八、提高情商,严于责己  九、恪守原则,圆满沟通    十、铭刻禁忌,不留遗憾  小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例  2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷  第四讲 上下通畅 左右逢源  一、嬴取支持和信任——与上司沟通  1、与上司沟通的方针管理    2、几种与上司沟通的情境策略  二、俘获追随与承诺——跟下属沟通  1、跟下属沟通的原则把握    2、跟下属的情境沟通技巧  三、谦逊主动,协作共赢——和同级沟通  1、恪守水平沟通的8大信条   2、水平沟通的情境处理策略  案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略