| 培训时长 | 105 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法 人力资源供给预测 人力资源计划程序 5、招聘 招聘渠道及选择 招聘面试的Star原则 6、人员的使用和调配 调配的原则 调配的类型 调配的程序
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