绩效考核与薪酬方案

绩效考核与薪酬方案

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授课讲师:李存建

讲师资历

培训时长 106
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲一、绩效管理在企业管理中的地位和作用  1、知识回顾:人力资源管理六大模块  2、国内企业绩效管理过程中存在的主要问题。  3、国际主流的绩效考评方法和经验。  二、绩效管理概述  1、绩效管理定义  2、绩效管理的实施过程  3、举例说明绩效管理系统的构成  4、举例说明五种绩效管理者  5、绩效管理中的角色  三、绩效考评的方法及应避免的考评偏误  1、分布误差及改进方法  2、晕轮效应及改进办法  3、个人偏见及改进办法  4、优先和近期效应及改进方法:  5、自我中心效应及改进办法  6、后继效应及改进办法  四、绩效考评的设计与运用:  1、KPI(关键业绩指标)  1)关键绩效指标的含义  2)关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别  3)建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤  4)通过案例分析说明如何提取关键关键业绩指标  5)示例:如何分解企业级的KPI,部门级的KPI,个人级的KPI  6)关键业绩指标挑选依据(八问)  7)提取关键绩效指标的方法。  8)绩效结果通过四个方面考虑形成指标  数量、成本、质量、时限(结合广垦橡胶集团一线割胶工的绩效指标)  2、平衡计分卡  1)什么是平衡记分卡  2)平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架。  3)案例:A公司(综合平衡记分法方法)  3、提取关键指标的程序和步骤:SMART原则  4、其他方法:标杆基准法  5、360度考评方法  五、薪酬系统的概念  1、薪酬的定义  2、薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方面  3、薪酬的构成  4、绩效考核和薪酬战略的关系  5、薪酬战略的目标(举例)  六、特定人员的绩效薪酬方案(示例)  1、一线生产工人的薪酬  2、管理人员的绩效薪酬  3、销售人员的绩效薪酬  4、技术和研发人员的绩效薪酬  七、影响员工薪酬的主要因素  1、影响薪酬的主要因素  2、薪酬水平效用  3、工资奖金制度的调整  1)奖励性调整—依功行赏  2)生活指数调整  3)工龄工资调整  4)特殊调整  八、重大安全、质量事故等例外事项的考核和薪酬。