培训时长 | 137 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程目标: 透析沟通的主要障碍、冲突起源及影响沟通效果的根本原因; 学习有效处理沟通不畅的技巧,透过理解“解码-渠道-编码”的核心问题点达到共赢,从而全面提升工作绩效。学员对象: 企业基、中层员工课程时间:1天(6小时)授课方式: 课程讲授—Lectre 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Qestion 课程大纲: 一、什么是沟通? 1、沟通的定义及作用2、沟通的类别3、沟通的原理图头脑体操:撕纸游戏 二、为什么要学会沟通? 1、 沟通无处不在2、 沟通决定生活质量3、沟通是事业成功的首要因素小组讨论:“PMP”为何存在? 三、怎样做到有效沟通? 1、从沟通渠道角度分析提升 主动开启沟通渠道 选择合适的沟通渠道 用真诚营造沟通氛围头脑体操:画图游戏2、从编码角度分析提升 语言要精炼、清晰、有条理 巧用语言艺术 确保信息充分传达 重视非语言信息的运用 做好情绪控制小组讨论:如何积极用词?3、从解码角度分析提升 同理心—换位思考 学会倾听—准确的理解对方小测试:倾听技能测试 四、职场沟通技巧 1、向上沟通要有“胆”2、平行沟通要有“肺”3、向下沟通要有“心” 五、总结 1、沟通三大要素2、沟通核心四大策略