| 培训时长 | 107 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课程大纲第一部分：导论什么是职业人和自然人什么是职业化第二部分 职场众生态职场里的每个员工都在扮演什么角色？它们的特点是什么职场判别员工优秀度的四大指标：能力服从度配合度职业目标性九种员工类型及其核心特点九种员工在职场里的地位思考和分享：每个学员反思自己在职场中更多的是扮演着哪个角色？2、为什么不是所有的员工都是好员工——它们为什么不是猎狗？企业文化对员工的双向造就——环境影响力企业制度对员工的造就企业文化对员工的造就上级主管对员工的双向造就——榜样影响力四种领导风格对员工的影响行之有效的教练式管理技术员工自身的造就价值观对职业化的影响情商塑造对职业化的影响第二部分 好猎狗是怎么炼成的结果导向找到内在驱动力——三环理论找到自身的长板——个人SWOT分析做好职业规划——目标设定的SMART原则积极主动职场消极心理产生的原因——职场受害者心理学积极主动和消极被动的行为和语言特征遵守规则为什么服从是职场第一规则商业企业的本质员工如何服从看似不合理的命令企业规则管理——热炉法则警告性原则一致性原则即时性原则公平性原则高效执行高效执行五大原则速度第一 、 完美第二 ；结果第一 、理由第二 ；认真第一 、聪明第二 ；结果提前 、自我退后 ；锁定目标 、专注重复团队精神团队精神五大要素做好自己不指责，不迁怒 补砖缝精神 吃亏就是占便宜不放弃、不抛弃 不同职场角色的配合之道坚持到底职场“胜者为王”到“剩者为王”：“牛皮糖”精神的双重解读；麦肯锡方法——不要试图把海洋煮沸第三部分 好猎狗是怎么堕落的为什么职场五大真理却貌似五大“谎言”人性化管理的本质人性的本质VS管理的本质快乐VS成功能力是衡量员工的最重要的指标职场人的ASK模型态度决定高度职场没有人是不可替代的付出就会得到绝大多数的回报都是有延迟性的付出的量变才能引起质变现在我们可以畅所欲言职场沟通技巧情境沟通演练大家都是平等的企业组织架构绝对不平等人格的平等才是真的平等
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