削减工厂成本的五个方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 成本会计、生产经理及品管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。课程收益: 精简组织，以提高劳动效率，消除人员损耗；建立价格信息系统，加强采购过程控制；掌握认可与评估供应商的步骤和技巧；掌握库存控制的技巧和供应商库存管理；掌握如何控制品质成本以及消除七大浪费。课程大纲: 概述： 1.成本结构分析 2.成本管理方法简介 3.成本信息系统 模块一 削减人员成本 组织定岗定编原理与操作影响岗位设计的基本要素定岗定编操作示例 2.职位评估与时间分析职位评估的纬度和因素工作时间分析实例分析 3.薪资结构与绩效考核体系什么是薪酬薪资标准的制定原则绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用绩效考核与激励 4.人工成本的指标体系建立 模块二 削减采购成本 1.采购概况采购的定义及采购物品分类采购现状、采购的角色与作用采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制采购机构与职能 2.采购战略与计划采购方针、战略、目标与计划采购程序与供应商管理过程供应市场与风险分析自制还是外购采购物品分类及策略供应商关系供应商伙伴关系与独家供应 3.供应商审核供应商评审的种类、层次与方法供应商审核与供应商管理过程供应商认可评审供应商品质体系审核与跟进供应商绩效考评：准备、指标、方法与细则 4.采购绩效采购绩效衡量的主要范围采购绩效指标：价格与成本、品质、企划等采购效果指标、采购效率指标采购绩效指标的选择采购系统评估采购自我评估模型 5.供应链管理准时生产（JIT）的含义及其基本做法 JIT与准时供应准时供应的前提开展准时供应的基本思路准时供应的实施步骤 模块三 削减库存成本 1.库存控制的作用与方法库存控制的基础概念传统库存方法简介 2.安全库存与经济订购量 3.ABC库存分类与管理重点 4.减少短缺 5.供应商库存管理 6.仓库管理要点 模块四 削减品质成本 什么是品质成本什么是品质成本品质成本曲线理论品质成本的细分品质成本与总成本的关系品质成本观念的转变 2.品质成本体系的建立与推行品质成本体系推行的流程品质成本的结构及计算品质成本明细科目设置品质成本表格案例分享：一汽大众公司轿车一厂品质成本管理有效实施品质成本管理的四大保障 3.品质成本的改善品质改善的基本原则品质成本预算及分析从失败品质成本分析发掘改进项目改进项目的导出与发掘改进项目选定矩阵案例 模块五 消除七大浪费 1.什么是浪费生产中的变化性、浪费和不灵活性标准化作业 2.工厂有哪些浪费过量生产库存搬运返工过程不当动作的浪费等待 3.如何消除七大浪费 IE七大手法全员生产维护系统快速产品切换（SMED）目视管理防错法