制造生产成本的控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众: 成本会计、生产经理及品管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。课程收益: 掌握制造业成本结构模式及其分析方法；结合工作实际掌握如何削减成本的方法。课程大纲: 模块一、现场成本结构分析1、制造成本分类 成本的经济特性 制造成本构成分析2、如何确定成本计算方法 固定成本VS变动成本 变动成本法/全部成本法计算 标准成本的制定 成本差异分析的意义 标准成本计算法 改进标准成本法模块二、制造成本计算1、生产成本计算的基本方式 分步法/分批法/品种法/ABC法2、制造费用的核算 材料费用的计算 工资费用的核算 制造费用的计算 制造费用的分配3、生产费用在成品和在制品间分配4、生产成本异常分析模块三、降低制造成本的主要途径1、削减人员成本 组织定岗定编原理与操作 薪资结构与绩效考核体系2、削减采购成本 采购战略与计划 采购绩效 供应商管理3、削减库存成本 库存控制的作用与方法 安全库存与经济订购量 ABC库存分类与管理重点 供应商库存管理4、削减品质成本 什么是品质成本 品质成本体系的建立与推行模块四、减少现场浪费的活动方法1、什么是浪费 生产中的变化性、浪费和不灵活性 标准化作业2、工厂有哪些浪费 过量生产 库存 搬运 返工 过程不当 动作的浪费 等待3、如何消除七大浪费 IE七大手法 全员生产维护系统 快速产品切换（SMED） 目视管理 防错法模块五、标准工时与标准成本1、动作分析2、时间分析3、标准工时4、标准工时与标准成本的差异块六、效率管理1、效率管理的关键指标体系2、物流布局和车间场地布局3、全员设备（预防）维护讲师背景：化学工程学士