班组长能力提升沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。第一部分： 一．班组长角色认1．团队领袖—以人格魅力引领班组成员      取得认同      争取追随者      让自己成为标杆      善于提问2．制度规范者—以严谨的制度规范班组行为       有效执行企业制度       健全完善班组制度3．非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐       做班员生活的贴心人       尊重班员的话语权       营造充满活力的的班组氛围4．日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂       告诉班员什么是企业所提倡的       引导班员怎么样去想问题       让班员明确自己在为谁工作5．第一教练—以授业者角色带出卓越班组       教练歌谣       领导方式的多术性       班组教练原则与方法二．班组管理技能一）．班组案例管理1．案例的起源2．案例的类型3．案例管理法在班组的作用4．案例分析练习二）．班组日常管理机制建设1．班组八大管理模式2班组管理机制       活力管理机制       轮值管理机制       赛马管理机制       链锁管理机制       评议管理机制       荣誉管理机制       分享管理机制3．班组日常例会建设三）．班组文化建设1．如何建设“文”2．如何实现“文”而能化四）．班组目视化看板建设1．目视化管理建设2．班组常用目视化管理看板模块第二部分：沙盘推演1．沙盘及规则简介2．各队确定方案3．沙盘推演4．成绩评比5．各队总结分享6．老师点评