高效团队构建与执行力沙盘模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进行执行任务的沙盘推演。第一天上午：1．破冰游戏、分组2．高效团队构建、管理的理论讲解3．沙盘及规则简介4．沟通风格测试，确定角色分工5．组建团队并展示第一天下午：1．热身游戏2．进行1-15天的任务行程3．每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度4．领导力知识点讲解5．一天活动情况小结第二天上午：1、热身游戏2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略3、进行16-25天的任务行程4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解第二天下午：1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义2.各队成绩统计、奖励3.教师点评、分享、知识点讲解1）团队目标的设定2）计划的制定3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）5）时间管理6）风险控制7）危机处理8）建立以结果为导向的思维方式知识点讲解：1）战略规划方法及工具2）目标制定的要素3）团队执行力及个人执行力思维训练4）沟通方法与方式5）20/80（帕雷托定律）法则6）布里丹选择7）绩效管理8）激励