| 培训时长 | 46 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一：接好班是家族企业面临的最大变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时机选择 接班人计划时间表和态度 接班过程中的精神传承 二：创始人的心态和内在修炼 多数创始人既当东家也当大掌柜 创始人的变革与成长 创业元老退出的主要路径 创始人的退出机制安排和新角色 创始人不要成为“老害”中的一份子 人才变革成功的关键从创造人开始 三：职业经理人的培养与引进 代理信托理论和信任机制安排 家族企业的用人困境和用人观 职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁） 职业经理人要敢“赌”老板 职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫） 财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计 职业经理人的信托使命和自省精神 四：家族成员的使命和职业化转型 家族成员与职业经理人的融合 家族成员与接班人的和谐关系 自家人、自己人、外人（转换的过程、方法） 家族成员的角色定位和素养提升 把亲情信任转向制度信任
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