《战略性人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、建立实施战略的核心竞争力　　战略性人力资源管理概述　　新经济时代与人力资源管理—趋势、定位与变革　　人力资源与企业竞争力　　新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革　　企业战略与企业组织能力(核心竞争力)的关系　　二、如何将战略转化为人力资源行动　　从战略到企业核心能力的建设　　企业转型与人力资源管理　　如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势　　战略性人力资源规划流程　　执行既定的战略方向，我们企业需要具备那种能力　　三、建立员工的能力：招聘与留才　　员工能力的规划模型　　如何确定与企业战略相一致的员工能力　　招聘面试技巧(行为面试技能)　　面试的步骤　　四、员工能力的培养　　企业对人才的需求　　人才培养战略　　人才培养的架构　　五、塑造员工思维模式　　如何建立与战略相一致的人力资源管理政策　　理想的员工思维模式　　 如何改进员工治理方式