《团队执行力训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程大纲　　开篇：(领导开训:强调学习的意义和纪律)　　导言、关于学习的效率及学习方法分析　　头脑风暴：每人提出自己工作中关于执行难的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。　　一：执行的主体----强大团队　　(一)、什么是执行力　　1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力?　　2、什么是执行?执行是把目标变成结果的行动。　　(二)、什么是团队的“两统一”　　信仰一致，利益一致。　　(三)、什么是团队的四个要素　　1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。　　2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。　　3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。　　4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。　　经典训练：团队建设　　二：执行的基因------商业人格　　(一)、为什么执行难?　　看老板的脸色，而不是坚信自己的原则;看别人的错误而不是反省自己的过失;责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失　　(二)、打掉三个落后文化　　人治文化、含糊文化和面子文化。　　(三)、什么是商业人格　　1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。　　2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。　　(四)、商业人格的修炼方法(四要四不要)　　1.对客户：要结果，不要理由;　　2.对上级：要价值，不要讨好;　　3.对同事：要对事，不要对人;　　4.对自己：要原则，不要人情。　　经典电影：儿童心态　　三：执行的本质----结果导向　　(一)、不做结果的根源是什么?　　企业不靠理由生存，而是靠结果生存，结果决定企业的命运。　　一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果;三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果，什么是任务?　　(二)、什么是任务，什么是结果?　　执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换?那才是结果。　　1、什么是任务：完成“三事”，应付了事，完成差事，按照程序办完了事;2、什么是结果?结果有“三要素”，有时间，有价值，可考核。　　九段秘书:请问你是几段?你的价值是多少?　　(三)、结果行为训练　　执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。　　1、8字态度：认真第一，聪明第二。　　2、16字原则：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;　　3、24字流程：　　事前：决心第一，成败第二;事中：速度第一，完美第二;事后：结果第一，理由第二。　　经典案例：亮剑，打败坂田联队　　四：执行的方向-----客户价值　　(一)、什么是客户?　　1、客户是衣食父母;2、是我们的资源;3、是商业回报的来源。　　(二)、什么是客户价值?　　1、为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。　　2、价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。　　3、在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。　　4、检验客户价值的标准：“三感一持续”。　　(三)、怎么做客户价值?　　基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。　　(四)、什么是内部客户价值?　　1、公司内部本质上是商业交换关系，是内部客户关系;　　2、只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。　　训练：客户价值链　　(五)、客户价值的修炼　　1、我这周为客户做了什么?2、我做的是任务，还是结果?3、客户为这个结果感动了吗?4、你打算下周用什么结果感动客户?　　经典训练：沃尔玛的“三米微笑”。　　五：执行的环境----开放分享　　(一)、执行的最大成本----沟通的成本　　1、公司最大的成本是什么?是无效的沟通。　　2、什么原因，让我们成本高?封闭文化让我们付出沉重代价。　　(二)、营造执行的环境----开放分享的两大原则　　1、“一对多”原则：不做一对一沟通，除了商业秘密，一切都可以放到桌子上面来。　　2、对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单。　　(三)、开放分享的方法　　1.分享会法----让客户说话，客户是我们对与错的唯一裁判。　　2.内部论坛法---让员工争鸣，真理是在争论中，越辨越清，用事说理。　　3.总裁书信法----总裁要讲话，让员工经常听到总裁的声音，知道我们的理念。　　4.推倒墙壁法---让部门之间、业务之间完全透明化，做开放式的业务流程与工作环境。　　(四)、开放分享的结果　　1、减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。　　2、团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。　　经典训练：我最想对你说的一句话　　六：执行的训练——新“天龙八部”　　(一)、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。　　训练：为一位你的同事加品牌分。　　(二)、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。　　训练：拜访客户。　　(三)、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。　　(四)、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。　　训练：讲一个经典的案例。　　(五)、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做?　　(六)、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。　　(七)、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。　　(八)、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。　　经典电影：本田是如何训练员工的?　　七：执行的机制——5i管理模式　　(一)、优秀的企业是如何执行的?　　是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?是什么创造了沃尔玛的奇迹?是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。　　(二)、5i管理模式　　i1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。　　i2:明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。　　i3:过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。　　i4:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。　　i5:改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。　　(三)、经典案例：GE是如何执行的?　　八：执行的关键-----中层执行力　　(一)、为什么说中层是执行的关键?　　总裁的战略，靠中层去执行;优秀的文化，靠中层去传承;强大的团队，靠中层去训练;一流的业绩，靠中层去取得。　　(二)、中层的三大领导角色是什么?　　1、对总裁----执行官;100%执行。　　2、对业务----检查官;70%时间做检查。　　3、对团队----教练员。训练出无数个你。　　(三)、中层的领导哲学　　如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让下属超过你。　　经典训练：超级团队—领袖风采。