OKR——目标关键结果法

讲师资历

课程目标

课程大纲

OKR——目标关键结果法课程背景：OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！课程特色：●主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图●现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定●每个单元都有练习●互动性强课程收益：●帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点●通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩●现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧●掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例分析+课堂提问+游戏互动+分组研讨培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员课程大纲第一讲：企业价值生成图谱一、企业价值=利润x市盈率二、影响利润因素三、影响市盈率因素第二讲：目标管理一、目标管理是什么1.目标来源哪里？2.目标写什么？3.目标是什么？4.目标考核标准是什么？5.目标种类演练：目标的设定二、目标管理工具1.鱼骨图分析法2.决策树分析法3.思维导图分析法4.战略地图分析法三、目标设定原则1.SMART2.5W2H演练：5W2H演练：鱼骨图分析法演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解第三讲：OKR应用介绍一、一个发展轨迹1.OKR的前世2.OKR的诞生3.OKR的发展4.OKR的未来二、二个流程1.OKR发展计划2.OKR周期三、三大核心理念1.目标必须一致2.OKR是一种沟通工具3.OKR必须可量化（时间&数量）演练：目标的设定四、四大要素1.目标最多五个2.目标要有野心3.每个目标（2—4个KR）4.KR是可量化的演练：关键结果设定五、五个特点1.有时间限定2.评级在0.6—0.73.不是绩效考核4.全程是透明的5.月度Review跟进，季度Review调整第四讲：案例解读一、案例：知名企业OKR案例二、案例：有野心的OKR设定1.综合管理部案例2.HR案例3.营销中心案例4.研发中心案例5.销售总监案例演练：公司OKR练习通过前面的练习，已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O，针对每个O制定KR，从而将所有的O都列出了对应的KR，并做到任务认领。演练：个人OKR练习可以结合练习四，已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位，设定季度的OKR，从而将个人与公司有机会的结合起来，形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。第五讲：OKR实施难点一、目标如何要有野心1.如何超越自已2.如何突破限制二、OKR带来的挑战1.对基层员工的挑战2.对管理层的挑战3.对HR的挑战三、季度Review如何做1.如何评分？2.PEER REVIEW如何做？3.每个季度的OKR是同样吗？4.本季度的OKR是否可以调整？5.月度还可以做什么？第六讲：OKR PS KPI&KPA一、方法论的不同二、关注的重点不同三、导向不同四、结果不同第七讲：OKR如何激励一、合伙人激励1.海尔模式2.华为模式3.Starbuck模式二、特别激励1.MVP（季度）2.BEST IN SHOW（年度）3.NEW STAR第八讲：OKR实战案例一、科技创业公司1.公司背景2.目标梳理3.OKR设置二、IT SaaS公司1.公司背景2.目标梳理3.OKR设置三、转型传统企业1.公司背景2.目标梳理3.OKR设置第九讲：反馈与沟通一、绩效面谈1.具体事实2.倾听意见3.提出建议4.给予支持二、面谈技巧1.同理心2.共情3.绩效面谈中的其他技巧三、案例演练演练：绩效沟通案例